Habilitar el éxito a través de la estrategia y el talento en la dirección de proyectos
Introducción
Los proyectos en Latinoamérica se encuentran en un punto decisivo. En toda la región —y en sectores que van desde infraestructura hasta finanzas, TI y desarrollo sostenible— las organizaciones están implementando iniciativas para generar un cambio duradero y significativo. Para entregarlas con éxito, es fundamental la dirección de proyectos efectiva. Sin embargo, para muchos líderes organizacionales en la región, la dirección de proyectos sigue teniendo una prioridad baja.
La presente investigación1 revela que la dirección de proyectos tiene un problema de imagen en Latinoamérica. Más de un tercio de los encuestados describe a los directores de proyecto como burócratas y personas que siguen reglas, mientras que más de la mitad de quienes respondieron asocia a los directores de proyecto con la programación de tareas. Al visualizarse como una función administrativa más enfocada en los procesos y en los detalles de la entrega que en materializar los objetivos organizacionales, el valor estratégico de la dirección de proyectos sigue sin ser reconocida.
Cambiar esta percepción es fundamental si Latinoamérica desea liberar el potencial de la Economía de Proyectos. Las organizaciones en la región deben reconocer la importancia estratégica de la dirección de proyectos y empoderar a las personas que ejecutan proyectos e impulsan el cambio.
Como demuestra la investigación, las organizaciones exitosas en Latinoamérica convierten en prioridad la dirección de proyectos —sacando a la dirección de proyectos de su aislamiento, vinculando la estrategia de la dirección de proyectos con la ejecución, e identificando y desarrollando a los talentos de los proyectos.
Este informe, que recurre a la evidencia de la última investigación de PwC y PMI, explora cómo las organizaciones en Latinoamérica pueden materializar el verdadero valor de la dirección de proyectos para impulsar objetivos estratégicos y el desempeño organizacional y, potencialmente, cambiar las percepciones de la profesión en el proceso.
El presente informe se centra en dos importantes implicaciones para Latinoamérica:
- Mejorar el valor estratégico de la dirección de proyectos
- Identificar y desarrollar el talento de los proyectos
El 10 % Superior Global
La investigación de PwC y PMI identificó un grupo de 230 organizaciones con oficinas de dirección de proyectos (PMO) de alto desempeño. Las empresas con PMO con alto nivel de madurez tienen más probabilidades de haberse desempeñado mejor en comparación con el año anterior, según los indicadores comunes de desempeño empresarial, tales como ingresos, lealtad y adquisición de clientes, e indicadores medioambientales, sociales y de gobernanza (ESG, por sus siglas en inglés).
Estas organizaciones se encuentran repartidas por todo el mundo e incluye a 14 en Latinoamérica. Nos referiremos a estas organizaciones como “El 10 % Superior” en este informe a modo de marca de referencia respecto de lo que las organizaciones de Latinoamérica pueden hacer para unírseles.
El 10 % Superior tiene mayores probabilidades de que la dirección de proyectos se encuentre representada en el nivel C de los ejecutivos sénior, lo que les permite contribuir de manera consistente en el desarrollo de la estrategia. Elevar las funciones de los proyectos hasta este nivel resulta fundamental para asegurar que las operaciones de la PMO se encuentren alineadas con la estrategia organizacional más amplia y que se reconozca continuamente el valor de la dirección de proyectos. También han sido más ágiles en su respuesta a la pandemia; enfrentan una menor cantidad de desafíos en términos de atraer, retener y desarrollar las habilidades de los talentos, y son más avanzadas en términos de implementar soluciones técnicas.
El 10 % Superior se describe con mayor detalle en nuestro reciente informe, PMO Maturity: Lessons from the Global Top Tier.
Extracto de una publicación del PMI
El éxito de las PMO en Latinoamérica: Habilitar el éxito a través de la estrategia y el talento en la dirección de proyectos (2022). Thought Leadership Series.
https://www.pmi.org/learning/library/es-el-exito-de-las-pmo-en-latinoamerica-13654
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