La innovación disruptiva se define como un proceso mediante el cual una solución ya existente es transformada, generalmente con ayuda de la tecnología.

En estos tiempos tan competitivos, debe de existir mucho dinamismo y complejidad en el liderazgo de las personas que toman las decisiones y en general en todos los gestores de los proyectos, aplica indicar que hoy en día se necesitan líderes ágiles. Muchas veces el pensamiento de un liderazgo tradicional hace tener un pensamiento rígido en tanto un líder ágil siempre está preparado para el cambio, sabe sobreponerse y es un aprendiz eterno, ya que constantemente aprende y se capacita. El Líder ágil tiene visión, se adapta a los cambios, posee creatividad y transmite confianza.

Se realizó una comparativa entre el Liderazgo Tradicional y un Liderazgo Ágil

En el Liderazgo tradicional:

• Se define todo desde el principio del proyecto. Se trata de tener todo bajo control desde que se inician las actividades del proyecto, de manera de gestionar tempranamente los entregables, los plazos y los costos, ello es muy efectivo, pero en otras muchas no lo es, pudiendo en muchos casos producirse cambios y se generan sobre costos a lo largo del proyecto.
• Las actividades son predictivas. La gestión de proyectos tradicional se apoya en técnicas para minimizar errores y aumentar su eficacia y de alguna forma predecir tiempos y costos que se realizaran a futuro.
• Plan Detallado. Se requiere un plan que reúna las actividades y entregables a realizarse.
• Dependencias en las priorizaciones. En el liderazgo tradicional existe mucha relación de los entregables, no dando mucha opción a dar un producto mínimo viable, sino que se apunta a entregar lo solicitado incurriendo muchas veces que llegado el momento de la entrega el entregable no reúne las características que requiere el usuario ya que este último no participó durante toda la implementación del producto.
• Temor al cambio. Muchas veces se nota el cambio como algo que nos demanda tiempo y sobre costo, pero el cambio muchas veces debe estar acompañado del valor que se le entrega al cliente, que es lo que más debe importar en las organizaciones.
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En el Liderazgo Ágil.

• Refactorización de la organización. El líder ágil promueve la refactorización de la organización, que los procesos mejores en pro del cliente que es el motor que promueve el valor.
• Adaptables. En un liderazgo ágil se caracteriza la adaptación a los nuevos entornos, y la innovación constante.
• Trabajo sobre funcionalidades básicas y las mejoras de dichas funcionalidades. El líder ágil se preocupa por lo que da valor a la organización y lo que ayuda a que dichas funcionalidades se transformen y mejoren siempre.
• Just in Time. El líder ágil promueve contar con la cantidad necesaria de producto, en el momento y lugar justo, para ello elimina los desperdicios o elemento que no aporten valor.
• Contratos de alcance variable. El líder ágil debe buscar tener claridad y transparencia y apuntalar a tener contratos flexibles en el cual se brinde prioridad a los productos, es decir a la entrega de valor para los clientes. Para ello el líder ágil debe tener un excelente grado de certeza de los requerimientos, dominio de las tecnologías involucradas, conocer y evaluar el tamaño de los proyectos, grado de madurez y experiencia Agile/Scrum y lo más importante confianza entre las partes.
• Predisposición por el cambio. Se debe de tener predisposición por el cambio, el líder ágil debe ser abierto a ello porque reconoce que muchas veces con ello hace crecer a la organización y da valor al cliente como su principal.
• Alta Incertidumbre. El líder ágil debe estar preparado que en todo momento hay incertidumbre, existen los cambios y debe estar preparado a lidiar con ello. Es más, el líder ágil busca el cambio, promoviendo la innovación.
• Liderazgo servicial. El líder ágil siempre esta al servicio de su equipo con el afán de ayudarlo de hacerlos un equipo competitivo y altamente efectivo. Por tanto, el líder ágil es un facilitador un mentor y coach que busca el cambio en su equipo y en su organización.
• Equipo autoorganizado. El líder ágil promueve equipos autoorganizados, equipos promovedores de nuevos líderes, ese es el potencial que tiene el líder ágil ser trainer de nuevos líderes.